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工商時報【王中一】
從資訊通路市場起家，電源供應器廠至寶電（3226）成立至今已有30個年頭。在2008～2012年的5年之間，歷經苦熬轉型，終於在跨入車用市場後浴火重生，目前是國內唯一專攻「售後（AM）」和「改裝」領域的車燈模組廠，去年度EPS更繳出3.12元的成績單，寫下10年來新高。
而讓外界感佩的是，至寶電董事長周青麟長期以來就以「樂於分享、勇於提攜」著稱，先是就讀政大企家班、EMBA，補足自身從明新工專畢業後在金融、管理層面的不足，之後仍是不斷學習，進而成為企業導師，積極、樂於分享知識、經驗和人脈資源。
從傳統的資訊產品用電源，轉為以車燈模組為主，至寶電現階段的營運內容，與以往相較也大為不同，目前來自於車用的比重已拉高到8成、獲利占比更飆高至9成，已經是標準的「車用概念股」。也因為如此，由「至寶居家照護床哪裡買電子」改為「至寶光電」，同時也將類股別從「電子」轉移到「電機機械」。
至於為何不乾脆放棄資訊市場？周青麟表示，該公司的資訊產品電源主打通路市場，雖然個別客戶的量不大，但培養出來的感情相當深厚，豈能說不做就不做？況且，通路市場的單價和毛利率本來就比OEM、ODM好得多，目前的資訊電源雖然獲利的「總額」不高，但品牌在市場已具知名度，也沒道理要放棄。
回顧從2008年以來的轉型過程，周青麟頗有感觸的說，至寶電從當初的連續虧損，到今年配發2元現金股息，帳上還有高達5億元現金，對照6.6億元的股本，要感謝的人太多了，首推持續支持至寶的親朋好友；又例如國內管理大師之稱的司徒達賢，至今仍保持每個月碰一次面的慣例；至於當初企家班、EMBA的老師與同學，以及長期互動的國家磐石、青創和小巨人等獎項的得獎人電動病床推薦，都是協助轉型成功的關鍵之一。
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