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互聯網“強”國 我們還有多遠
走出“成長的煩惱”
1998年12月，一個26歲的年輕人走進北京中關村一傢名為四方利通的公司，應聘程序員。這已是他應聘過的第5傢企業。在此之前，這個隻有中專學歷的年輕人曾在一傢研究院擔任打字員。
年輕人名叫程炳皓，出生於北京門頭溝的他，放棄瞭上大學的機會去考中專，隻是為瞭“獲得一個城市戶口”。就在他進入四方利通不久，公司完成並購，一傢全新的互聯網企業——新浪網宣告成立。
9年之後，35歲的程炳皓從新浪辭職，拿著自己的全部傢當300萬元，向朋友借瞭一間辦公室，帶著6個人的技術團隊成立瞭一傢社交網站——開心網。之後的3年中，他的網站迅速成長為中國最受歡迎的社交網站之一，註冊用戶超過9000萬。
程炳皓的故事，隻是中國互聯網風起雲湧的16年中，諸多傳奇中的一個。它生動地詮釋著互聯網的魅力所在：一個普普通通的底層青年，僅僅通過自身的聰穎、奮鬥與堅持，就能創造夢想，改寫命運。而創新，正是那把改寫個人命運，創造互聯網奇跡的“金鑰匙”。
16年後，高速發展的中國互聯網，卻遭遇瞭“失去創新力”的隱憂。
黃金時代
10年之後，人們所傳誦的，依然是10年前的奇跡
程炳皓四處求職、進入新浪的時候，正是中國互聯網產業最初崛起的年代，有人稱之為中國互聯網創業的“黃金時代”。
當時光的指針劃過20世紀最後5年，中國互聯網行業開啟瞭一段傳奇般的歲月。那幾年，多少懷揣五光十色夢想的二三十歲的年輕人，聚集在互聯網這塊代表著新生與希望的拓荒地，為瞭理想和未來，手持一份創業書踏上征途。
1996年8月，從美國歸來的張朝陽創辦瞭“愛特信信息技術有限公司”（搜狐前身）﹔1997年6月，26歲的丁磊，在廣州創辦網易﹔1998年11月，27歲的馬化騰在深圳成立騰訊﹔一個月後，王志東成立新浪網﹔1999年6月，35歲的浙江英語老師馬雲，在杭州創辦瞭阿裡巴巴網站﹔僅僅半年後，李彥宏辭掉矽谷的高薪工作回國，於2000年1月1日創建瞭百度公司。正是這一批互聯網企業的迅速崛起，成就瞭今天的中國互聯網版圖。他們先後在自己的領域打敗瞭國外的“師傅”，在中國市場上佔據主體地位。
10餘年過去，中國互聯網擁抱瞭光榮，夢想卻似乎在遠去。一個事實是，近年來，中國互聯網市場上再難以聽到草根崛起的創業傳奇。有人將中國目前的互聯網市場格局按市值總結為“三大三小”。所謂“三大”，指的是百度、騰訊、淘寶，“三小”則是指：新浪、網易、搜狐。回溯這幾傢互聯網巨頭的成長，可以發現，他們崛起的年代非常相近——絕大多數都成立於10多年前中國互聯網那波“創業黃金期”。
互聯網素來是一個制造“神話”的行業。“江山代有才人出，各領風騷二三年”。大洋彼岸，當facebook，twitter這些美國同行們一波波上演著小蝦米崛起成為大鯊魚，巨頭代際更迭的好戲的時候，中國的互聯網領域，卻維系著多年不變的市場版圖。
近年來，盡管中國的互聯網領域依然熱鬧風光，各種應用越來越多，也先後有一批新秀出現，並試圖在市場上搏殺佔據一席之地，最終留下的還在呈良好發展態勢的，鳳毛麟角，而能撼動“三大三小”格局的，目前並無一傢。
最能體現創新精神和創新活力的中小企業和創業者們遇到瞭問題——來自DCCI數據中心主任胡延平的數據顯示，2009年中國中小網站、個人網站的收入水平和網站規模均有所下降。
10多年過去，當年的李彥宏、馬化騰們已經成長為四十不惑的中年人，今天的年輕人卻發現自己難以像自己的偶像們那樣成長和創業。
“他們成瞭榜樣，但榜樣的路卻似乎很難再復制。”一位初入互聯網界的年輕人如是感慨。
江湖亂象
從“拓荒時代”到“贏傢通吃”，大企業成為創新的殺手？
有人的地方，就有江湖。
十幾年來飛速成長的中國互聯網業，也悄然發生著某種演變。
與創業初期一張白紙式的“拓荒時代”不同。今天，已被巨頭們瓜分天下的中國互聯網，呈現出“贏傢通吃”的局面。
即時通訊、搜索、電子商務、新聞、遊戲、SNS、團購……盡管業務的起始點各不相同，但是，隨著發展，各傢公司的業務重合度卻越來越高，互聯網巨頭們都在向著全業務發展的格局狂奔。
中國電子制造業盛行的“山寨”，在互聯網領域似乎同樣清晰。一方面，中國互聯網始終跟在美國互聯網同行的後面前行，從門戶到搜索，從社交網站到微博，從團購到LBS（基於位置的服務），美國做什麼，我們就跟進什麼。
另一方面，國內同行之間，一個流行產品、一個熱門應用出來，就會迅速出現諸多的相似網站一哄而上，展開同質化的競爭。團購網站就是一個明顯的例子，自今年初美國的Groupon.com模式被引入中國之後，到今年7月，短短半年時間，中國已湧現出瞭大大小小約千傢團購網站，其中有新進入互聯網領域的新創業者，也有阿裡、騰訊、百度等江湖大佬。
社交網站剛火爆時，各傢網站都在“偷菜”，微博興盛之後，各傢網站又都紛紛打出瞭微博牌……不同的網站上，網民們總能看到似曾相識的界面。
“中國的互聯網抄襲之風相當盛行，不僅是大抄小，還有小抄大。新經濟缺乏新創意，新創意轉眼就遭遇瞭剽竊，在某種程度上說，這也意味著傳統經濟中的‘中國制造’而非‘中國創造’，在新經濟時代呈現出一種謬種遺傳的狀態。”在日前的“3Q大戰與網絡黑洞研討會”上，博聯社網站總裁馬曉霖如是表示。
模仿帶來瞭同質化競爭。在這種情況下，具有資金、用戶等多方面優勢的巨頭具有天然的在位優勢。對於中小企業而言，最擔心的也是這種擠出效應。與此相伴隨的，是聯眾、博客中國、飯否等創新性小網站漸呈頹勢。
“三座大山”（指大企業）的稱謂開始在業內流傳。部分中小企業抱怨，他們創新的空間被大企業擠壓瞭，甚至將其稱之為“創新天敵”。
搜狐總裁張朝陽就曾在自己的微博中直言“抄襲和壟斷已成為中國互聯網產業發展最大的問題”。
“美國有大公司，還有源源不斷新生公司顛覆大公司，相對而言，中國互聯網過早衰老，你抄我的、我抄你的”，360公司董事長周鴻?說，“在中國互聯網建立反對抄襲、鼓勵創新的文化。需要我們所有行業人共同反思，共同努力。”
心態之變
從理想主義到功利主義，想做百年老店，我們還缺少什麼？
周鴻?這樣懷念十多年前創業時的情形：“有點像汪峰的一首歌叫《春天裡》，那個年代，‘沒有信用卡沒有她,沒有24小時熱水的傢’”，“沒有錢，但是有一些美好的東西，大傢因為理想而堅持”。
而如今，“表面上看起來很繁榮，但是這種繁榮背後隱藏著危機，是一種創新力的缺失。”周鴻?憂心忡忡。
在美國，當大的互聯網公司看好某些處於創業期的互聯網公司的技術、商業模式或是創意，常會採取投資、或者收購的方式，而中國的互聯網巨頭則越來越傾向於另一條路徑——模仿這一業務，並利用自己的市場優勢地位進行推廣。
“大公司收購對於產業是良性的，收購後投資者、創業者都能拿到錢，整個產業的創新活力被激活。”互聯網研究者、博客中國網站CEO方興東說。而某些中國互聯網企業的做法，則使得中小公司缺乏持續創新和發展的空間和動力。
在中國政法大學法制新聞研究中心研究員陳傑人律師看來，隨著互聯網產業的迅速發展，我國現行法律還存在一些有待完善的地方。“互聯網時代，當創意越來越具有價值、越來越具有可傳播性、可復制性、可模仿性的時候，法律怎麼給予更好的保護，確實是一個挑戰性的話題。”
事實上，與10多年前相比，今天的中國互聯網所面臨的創新外部環境有很大的改善。
一方面，是市場規模的擴大和網民數量大幅增長，在微軟亞太研究集團主席張亞勤看來，這是中國互聯網創新最大的優勢，“可以將創新很快地價值化”。二是資金在增加。“估計中國的投資錢比矽谷都多。”方興東說。
然而，心態的變化，功利主義的盛行日益成為創新的障礙。程炳皓承認，“在早期，中國的互聯網氛圍和從業者都更加純樸，而現在，越來越功利化和商業化瞭”。
模仿正是這種功利化的體現之一。由於創新常常要面臨很大的風險，而模仿的成本最低。對於佔有一定市場優勢地位的互聯網巨頭而言，跟隨、模仿、局部創新，然後借優勢超越，便成為最穩妥的市場策略。
功利化的特點，也體現在部分投資者身上。在美國，風投者會關心企業的長遠發展，也會對創業者給予指導，而在中國，一些風投所關心的，隻是何時可以上市獲得更多的回報。“一些投資方與股民的心態是一樣的，隻要漲瞭就行，不管其它怎樣。”方興東說。
功利化的結果，是過於重視可以直接帶來商業回報的表層創新，而對底層的基礎創新投入不夠。“中國現在主流的風投都轉行做傳統行業瞭，投互聯網早期技術的很少。不能埋怨風投，幾傢大公司對這個行業有點竭澤而漁。”業內某CEO說。
微軟公司高級副總裁、微軟研究院院長裡克·雷斯特今年10月在上海舉辦的21世紀計算大會的演講中就表示：為什麼要做基礎研究？擁有基礎研究部門的公司可以在某種程度上“預測”未來會發生什麼，這樣便可以建立起早期預警系統。
對於想成為“百年老店”，想具有世界影響力的中國互聯網企業，這種長遠的眼光，顯然是必備的。
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